Ausgewähltes Thema: KI in der Business-Transformation

Willkommen! Heute widmen wir uns vollständig dem Thema „KI in der Business-Transformation“. Entdecken Sie inspirierende Einsichten, greifbare Methoden und echte Geschichten, wie künstliche Intelligenz Organisationen neu formt. Kommentieren Sie Ihre Erfahrungen, stellen Sie Fragen und abonnieren Sie, um keine vertiefenden Beiträge zu verpassen.

Der strategische Hebel: Warum KI Transformation beschleunigt

KI verschiebt die Spielregeln: Statt nur Prozesse zu optimieren, ermöglicht sie neue Wertangebote, etwa personalisierte Services in Echtzeit. Teilen Sie, wo Sie die größten Potenziale sehen und woran es bisher in Ihrem Unternehmen scheitert.

Der strategische Hebel: Warum KI Transformation beschleunigt

Einzelne KI-Piloten sind gut, ein abgestimmtes Transformationsportfolio ist besser. Priorisieren Sie Initiativen nach Wirkung, Machbarkeit und Datenreife. Diskutieren Sie mit: Welche Kriterien helfen Ihnen, klare Prioritäten zu setzen?

Prozessautomatisierung und Augmentation mit KI

Kombinieren Sie Robotic Process Automation mit LLMs für Dokumentenprüfung, Klassifikation und Antwortentwürfe. Ein Mittelständler verkürzte so die Angebotszeit von zwei Tagen auf vier Stunden. Teilen Sie Ihre Automatisierungsfälle!

Change, Kultur und Kompetenzaufbau

Klarer Nordstern, transparente Ziele und offene Kommunikation schaffen Halt. Ein Vorstand erzählte wöchentlich von eigenen KI-Experimenten – das motivierte Teams, selbst zu testen. Welche Führungsimpulse wirken bei Ihnen?

Change, Kultur und Kompetenzaufbau

Nicht jeder braucht Data-Science-Expertise, aber jeder braucht Datenkompetenz. Role-based Learning Journeys verbinden Praxis mit Tools. Verraten Sie, welche Lernformate Ihre Kolleginnen und Kollegen wirklich begeistern.

Change, Kultur und Kompetenzaufbau

Interne Meetups, Show-and-Tell-Sessions und Demo-Tage verstetigen Fortschritt. Kleine Erfolge feiern, Irrtümer teilen. Kommentieren Sie, wie Sie eine lebendige KI-Community aufbauen und am Laufen halten.

Von Vision zu Wirkung: Roadmap und Quick Wins

Wählen Sie einen klar umrissenen Use Case, definieren Sie Datenzugang und KPIs, und liefern Sie in drei Iterationen. Teilen Sie, welches erste Szenario Sie angehen und worauf Sie testen werden.

Von Vision zu Wirkung: Roadmap und Quick Wins

Eigenentwicklung gibt Kontrolle, Einkauf beschleunigt. Hybride Ansätze kombinieren das Beste aus beiden Welten. Kommentieren Sie, welche Kriterien – Kosten, IP, Talent – für Ihre Entscheidung am wichtigsten sind.
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